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廈門微信開發(fā):[打破孤島效應，互聯、共享，中國互聯網消費的下半場正在來臨。也許通過數據價值的共享來尋求共贏是下一個突破點]

　　中國網民人數已經連續(xù)第七年世界第一。截至2016年6月，中國網民規(guī)模達7.10億，互聯網普及率達到51.7%，超過全球平均水平3.1個百分點。

　　互聯網在中國最近20年的發(fā)展，電商、社交、視音頻、在線旅游等一大批細分消費市場蓬勃興起，創(chuàng)造了令世界目瞪口呆的新消費商業(yè)模式。

　　海量的資金投入，海量的用戶和消費數據積累，中國互聯網的幾乎每個細分消費領域都成長出了重量級甚至世界級的大公司；不能否認的是，每個細分的消費領域也多多少少摸到了成長的“天花板”，各個細分領域類似一個一個的“孤島”。

　　打破孤島效應，互聯、共享，中國互聯網消費的下半場正在來臨。

　　跨界互聯消費價值多次開發(fā)

　　2015年11月，阿里巴巴拿出56億美元現金（約合356億元人民幣）收購國內視頻領域領頭羊合一集團（原名優(yōu)酷土豆）。

　　主打視頻的合一在阿里控股后，兩者之間會發(fā)生什么樣的化學反應，電商與視頻如何相互借力，如何打出一片新天地？一年之后，答案日漸清晰。

　　合一集團（優(yōu)酷土豆）總裁兼阿里音樂CEO楊偉東對筆者表示：“我們一檔熱門綜藝《火星情報局》已經開始籌備網劇了，我們也會和阿里影業(yè)去拍《火星情報局》的電影，跟阿里音樂去創(chuàng)作《火星情報局》的音樂，一個內容源，能夠多次消費和多層開發(fā)，甚至包括衍生品與天貓和淘寶平臺合作。”

　　可見，視頻網站不再是簡單的內容播放渠道，已經開始與眾多行業(yè)實現跨界互聯，那么主要有哪些形式呢？

　　首先，與內容制作公司互聯。憑借互聯網巨頭雄厚的資金，視頻網站開始涉足內容領域，今年3月，優(yōu)酷宣布將投入100億資源打造優(yōu)質付費內容，推出超過50部會員定制劇目，電影片單將覆蓋95%的院線大片。而就在本月，優(yōu)酷又宣布了大量劇集與綜藝內容制作計劃，這么龐大的內容，視頻網站起家的優(yōu)酷顯然不可能一家勝任，大量影視制作公司的合作推動了視頻網站自制內容的豐富。

　　而視頻網站自制內容的大擴張，相應會拉動網絡文學的創(chuàng)作，改編網絡文學是自制節(jié)目的一條捷徑。讀者是網絡文學作品的直接受眾，可以通過評論的方式與作者交流，還可以通過打賞表達對作品的喜愛，這會反作用于作者，在寫作時將讀者評論特別是打賞多的粉絲的評論意見考慮在內，讓作品更能符合讀者的口味，極大地增強了粉絲的黏性。

　　除了影視制作公司，由于背靠阿里集團，阿里影業(yè)、阿里體育、阿里音樂等業(yè)務也將與優(yōu)酷平臺打通。阿里影業(yè)多部大電影都將在優(yōu)酷會員頻道上線，雙方還將聯手開發(fā)新IP；阿里體育與優(yōu)酷會員的合作則將輻射NFL、世界杯等賽事，包括比賽內容的引入和俱樂部TV的入駐，并將聯合提供歐洲杯和奧運會票務、體育主題旅游和體育衍生品服務，未來一起聯合進行體育IP開發(fā)。阿里音樂也將與優(yōu)酷共同開發(fā)演唱會直播等內容。

　　其次，衍生產業(yè)互聯。文化影視的衍生產業(yè)很多，包括電商、游戲、主題樂園等。優(yōu)酷目前在開拓邊看邊買模式，例如《穿越吧廚房》這樣的節(jié)目就是和天貓合作，在優(yōu)酷平臺上播放該綜藝的時候，會有相關商品植入進行售賣。

　　互聯網消費的“藍?！边h未打開

　　互聯網在中國過去近20年的發(fā)展，已經形成了多個令人矚目的細分領域：電商、金融、社交、休閑、娛樂、內容、分享等消費領域。

　　每個細分領域的頂尖公司積累了大量的消費數據。

　　以往的互聯網公司對于平臺數據的運用基本上局限在各自的圈子里，雖然部分公司在業(yè)務層面進行了一些跨界合作，系統性地研究數據共享，并在全網范圍內嘗試將數據研究規(guī)?；酆希@樣的案例并不多。

　　第一財經商業(yè)數據中心（CBNData）有關人士稱，如果互聯網消費數據的“聚變”以數據連通的方式產出，那么很可能產生更大的商業(yè)價值。例如，優(yōu)酷、微博與淘寶的數據打通，根據用戶在線觀看記錄和搜索內容，可以精準識別消費者需求，并推送商品。再如社交、電商、金融、娛樂等行業(yè)都能夠將各自數據的價值進行連接，那么從澳洲麥片、YSL口紅到電影、汽車乃至于房屋消費等都會創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。所謂數據連接共贏，就是借助數據價值共享，提升商業(yè)世界的運行效率，讓用戶需求能夠更加精準地匹配，產業(yè)形態(tài)進一步規(guī)?；?，企業(yè)決策效率得到提升。

　　過去2年，互聯網消費領域發(fā)生了一連串的合并收購。2015年開春后，滴滴和快的合并，此后58同城和趕集網牽手；2015年下半年，美團和大眾點評宣布合并，攜程和去哪兒變成一家，以及攜程收購藝龍，和前文提及的阿里巴巴收購合一集團。

　　今年大規(guī)模的合并收購仍然此起彼伏，8月，滴滴出行宣布與優(yōu)步全球達成戰(zhàn)略協議，優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務、數據等全部資產裝入滴滴囊中，震動行業(yè)內外。

　　連綿不絕的收購合并背后，是新興的互聯網消費商業(yè)模式碰到了瓶頸，市場突然看上去變得擁擠不堪，投資者不堪重負，只能或主動或被動做“減法”，推動互聯網公司合并收購，減少資源浪費。另一方面，中國互聯網消費市場遠沒有達到飽和的狀態(tài)，并沒有走到只能“你死我活”的窮途末路。

　　也許通過數據價值的共享來尋求共贏是下一個突破點。

　　人們對于海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。

　　第一財經商業(yè)數據中心（CBNData）有關人士認為，通過不同行業(yè)的信息和數據價值共享，挖掘浩瀚互聯網宇宙的數據商業(yè)價值，洞察行業(yè)趨勢，預判行業(yè)前景，可以為未來互聯網發(fā)展探索新的道路，尋找新的消費市場，整個互聯網消費場景將變得更加立體，前景更加不可限量。(廈門微信開發(fā)文章來自百度新聞)