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廈門(mén)微信開(kāi)發(fā):通過(guò)低價(jià)手機(jī)占領(lǐng)用戶市場(chǎng)是過(guò)去消費(fèi)者對(duì)于小米品牌的印象，網(wǎng)上銷售渠道確保了小米在短時(shí)間內(nèi)獲取更大用戶群體。從網(wǎng)站到實(shí)體店，小米從線上逐步拓展到線下，這樣的互聯(lián)網(wǎng)打法正在顛覆從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式。

作為本屆新領(lǐng)軍者峰會(huì)聯(lián)席主席，近日，雷軍在與知名媒體人吳曉波的對(duì)話中表示：“我在2010年創(chuàng)辦小米的時(shí)候思考了很長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在小米基本跟我當(dāng)時(shí)想象的差不多，只是沒(méi)想到體量這么大?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)能夠減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的利潤(rùn)，從而給消費(fèi)者創(chuàng)造出性價(jià)比更高的產(chǎn)品?！?/p>

在雷軍看來(lái)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)硬件行業(yè)渠道占據(jù)了過(guò)多成本開(kāi)銷，導(dǎo)致到達(dá)用戶手中的產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高?！皞鹘y(tǒng)家電企業(yè)同一產(chǎn)品會(huì)推出多個(gè)款式，每個(gè)款式花費(fèi)資金去維護(hù)管理，是一大筆開(kāi)銷，最終這些開(kāi)銷都會(huì)分?jǐn)偟接脩纛^上，小米的模式是花費(fèi)一兩年時(shí)間打造一款產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品只出一個(gè)款式，小米提倡的是和用戶做朋友?！崩总娬f(shuō)，“過(guò)去中國(guó)是制造中心，做了大量東西，但大家都覺(jué)得中國(guó)做的東西不夠好，背后本質(zhì)是整個(gè)流程的效率低下?！倍∶撞捎玫氖恰氨±噤N”的方式，剝離多層渠道商，提高產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)效率。

對(duì)于小米模式能否復(fù)制，雷軍認(rèn)為，關(guān)鍵是看哪個(gè)層面的復(fù)制，“我覺(jué)得是可復(fù)制的，其實(shí)很多東西都不是小米做的，而是小米背后的企業(yè)做的，從小米的方法來(lái)說(shuō)，能夠復(fù)制的是如何按小米方法做出好的產(chǎn)品。但如果從整個(gè)小米大生態(tài)角度來(lái)看復(fù)制應(yīng)該很難，這不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)企業(yè)同時(shí)具有這么多能力，在整個(gè)小米主辦初期，團(tuán)隊(duì)來(lái)自微軟、金山等知名軟硬件公司，我們就是沖著鐵人三項(xiàng)去的。一開(kāi)始，我們就練就了這種能力?！?廈門(mén)微信開(kāi)發(fā)文章來(lái)自百度新聞)